Les entreprises françaises de services numériques (ESN) et les cabinets de conseil jouent un rôle crucial dans l'économie en fournissant des services et des conseils liés à la technologie et à la transformation numérique. Malgré leur croissance soutenue, ces entreprises sont confrontées à plusieurs défis.
L'une des problématiques récentes ayant impacté la réputation des cabinets de conseil est l'affaire McKinsey. La Cour des comptes a publié un rapport le 10/07/2023 très attendu révélant le recours de l'État aux cabinets de conseil privés, mettant en évidence certaines pratiques et les coûts associés. Cette affaire a contribué à la mauvaise réputation de ces cabinets, remettant en question leur transparence et leur éthique professionnelle. De plus, dans un tout autre contexte, lors des préparatifs des Jeux Olympiques de 2024, un cabinet de conseil spécialisé dans le sport a été perquisitionné. Cette affaire a également terni l'image des cabinets de conseil en soulevant des interrogations sur leur implication dans des projets sensibles.Pourtant, malgré ces problèmes, les ESN et les cabinets de conseil affichent des objectifs élevés de recrutement. Selon les données du Syntec Conseil, le secteur a connu une croissance continue en 2022 et devrait poursuivre cette tendance en 2023.
Dans leurs perspectives de croissance, l'optimisation des périodes d'intercontrat est un défi majeur pour les entreprises de services numériques (ESN) et les cabinets de conseil. Pendant les périodes où les consultants ne sont pas affectés à des projets spécifiques, ces entreprises font face à des pertes de revenus et à des coûts fixes incompressibles. Afin de résoudre cette équation, les ESN et les cabinets de conseil s'efforcent de minimiser les périodes d'intercontrat en réduisant les délais entre les missions et en cherchant activement de nouveaux projets pour leurs consultants. Ils veillent également à maintenir les compétences des consultants à jour pour faciliter leur transition vers de nouveaux projets. Parallèlement, l'optimisation de la marque employeur est une stratégie essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents. Malgré les défis juridiques liés à la gestion de l'intercontrat, les ESN et les cabinets de conseil continuent de mettre en place des stratégies visant à optimiser cette période délicate et à maintenir leur compétitivité sur le marché.
Occuper à tout prix les salariés avec des tâches inutiles ? Contraindre à poser des congés payés ? Propulser les employés vers la première mission qui arrive, même si celle-ci ne correspond pas à l’ambition du salarié ? Non, il est temps de faire mieux ! Pour optimiser les périodes d’intercontrats des salariés en cabinet de conseil ou en ESN, on vous donne 5 conseils à suivre, dans l’ordre ou le désordre, en même temps ou séparément ! Vous n’aurez plus d'excuses pour mal gérer ces périodes de creux entre deux missions.
Pendant les périodes d'intercontrat, une manière de garder actif les salariés est de favoriser la mobilité interne des consultants. Cela signifie offrir des opportunités de collaboration et de transfert de compétences entre différents projets ou départements au sein de l'entreprise.
Créer un réseau interne spécifique pour les consultants en intercontrat est également bénéfique. Ce réseau permet aux consultants de rester en contact, d'échanger des informations, de partager des opportunités de missions et de se soutenir mutuellement pendant ces périodes de creux. Par exemple, des événements réguliers tels que des déjeuners de réseautage ou des sessions de partage d'expérience peuvent être organisés pour favoriser les interactions entre les consultants en intercontrat et maintenir un sentiment d'appartenance à l'entreprise. Selon une étude réalisée par Deloitte, les réseaux internes de collaboration favorisent l'apprentissage continu, la résolution de problèmes et renforcent le sentiment d'appartenance à l'entreprise.
Pendant les périodes d'intercontrat, il est nécessaire de fournir des opportunités de développement professionnel aux consultants. Cela peut inclure des formations spécifiques ou des certifications. Ces activités permettent aux consultants de renforcer leurs compétences, de rester à jour sur les dernières tendances de l'industrie et d'améliorer leur valeur ajoutée qui leur permettra ensuite d'être placés rapidement dans des missions d’envergures.
Il est essentiel d'avoir une approche proactive pour gérer les périodes d'intercontrat. Cela implique de planifier à l'avance et d'anticiper les besoins futurs en ressources. L'entreprise doit établir une stratégie claire pour trouver de nouvelles missions ou projets pendant ces périodes et éviter les phases d'inactivité prolongée des consultants.Par exemple, en se tenant au courant des projets en cours et en identifiant les opportunités potentielles, l'entreprise peut agir rapidement pour proposer des consultants disponibles lorsque de nouveaux besoins se présentent.
Enfin, il est également recommandé de planifier un break professionnel, que ce soit un congé sabbatique, un congé de respiration ou juste une pause de quelques semaines. Cela permet aux consultants de se concentrer sur leurs projets personnels et de réfléchir à leur trajectoire de carrière. C’est également l’occasion de vivre des expériences enrichissantes en dehors du cadre habituel de travail, de se former, de passer des certifications, ou encore de développer de nouvelles compétences humaines et professionnelles.
Sabago.co est un service spécialisé dans l'organisation de pauses professionnelles orientées dans le développement de nouvelles compétences afin de booster les trajectoires de carrière ! Nous pouvons aider à optimiser les périodes d’intercontrat des salariés afin qu’ils reviennent pour leur prochaine missions plus engagés et performants avec une vision claire et renouvelée.
